Les actualités Cardinale Sud

02 Juillet 2010

Les forces syndicales françaises, un ouvrage de référence paru aux PUF

Parution aux PUF - collection Major - de l’ouvrage Les forces syndicales françaises sous la direction de Guillaume Bernard et Jean-Pierre Deschodt et avec la contribution de Jean-François Guillot.

Nous avons le plaisir de vous annoncer la parution d’un ouvrage de référence sur le syndicalisme français. Il synthétise son histoire jusqu’à ses évolutions les plus récentes. La contribution dont Jean François Guillot est l’auteur concerne plus précisément le « renouveau » du syndicalisme d’extrême gauche qui se caractérise par sa capacité à surfer sur le malaise exprimé par les salariés dans un contexte de crise économique et de crise morale des entreprises, par la continuité dans l’idéologie révolutionnaire et par l’évolution des modes d’action pour obtenir au travers des media et d’internet une exposition maximale.

Le regard qu’il porte sur les motivations et les modes d’action du syndicalisme radical se nourrit des expériences vécues au travers des activités du cabinet Cardinale sud dont il est le Président.

14 Mai 2010

Gérer l’expert du CE ou du CHSCT

Une expertise décidée et votée par le comité d’entreprise ou le CHSCT ne constitue pas une fatalité. Nous proposons une idée simple pour dépassionner le débat : l’expert est avant tout un professionnel. Il doit donc être traité comme tel. A chaque étape du processus d’expertise, l’employeur doit s’affirmer comme un interlocuteur incontournable :

1. Avant :

• Définir clairement l’objet et le délai de la mission avec le CE ou le CHSCT,
• Discuter le prix et la durée exprimée en jours / homme (l'un et l’autre sont liés) avec l’expert,

2. Pendant :

• Encadrer les modalités d’exécution (l’accès aux informations, aux managers et aux salariés)
• Suivre l’activité des consultants (une feuille des temps consommés détaillée),

3 .Après :

• Ecouter,
• Juger la qualité du produit livré : le contenu du rapport et les modalités de réalisation de la mission,
• Identifier les thèmes autour desquels il est possible de construire et accepter l’échange,

14 Avril 2010

Le harcèlement managérial

La Cour de cassation a reconnu que les méthodes de management peuvent caractériser un harcèlement moral (Cass soc 10 novembre 2009, n°07-45.321). La plupart des éditeurs spécialisés de logiciels de prévention des risques professionnels ciblent le management comme facteur de risque.

Cette approche du management met en cause les managers intermédiaires qui, par un raccourci tendancieux, se trouvent injustement considérés comme la raison du mal-être des salariés. Leur sentiment d’être pris entre « le marteau et l’enclume » est d’autant plus prégnant qu’ils se trouvent de plus en plus éloignés des centres de décision qui imposent stratégie et objectifs.

Pour assurer leur mission cruciale d’animateur de terrain et répondre utilement à des sollicitations croissantes, ils doivent se constituer un réservoir de bonnes pratiques applicables quotidiennement dans leurs relations de travail avec les collaborateurs, la hiérarchie et les représentants du personnel. La formation au mangement social permet d’anticiper et de prévenir les risques de dégradation du climat social, prélude à l’émergence du « mal-être au travail », nouvelle maladie de l’individu dans l’entreprise.

14 Septembre 2009

Crise sociale

Séquestration, occupation des locaux, piquet de grève sont revenus sur le devant de la scène à l’occasion de la médiatisation de conflits sociaux spectaculaires et violents. Les mécanismes sociaux, syndicaux et parfois politiques qui engendrent et alimentent la crise sont connus et prévisibles.

Si la crise ne peut toujours être évitée, elle est un état temporaire et extraordinaire dont le traitement s'anticipe.

Gérer une crise sociele est un métier fondé sur une forte expérience, nous gérons des crises depuis 20 ans

10 Septembre 2009 :

Seniors

A partir de janvier 2010, la mise en place d’un accord ou d’un plan d’action sur le maintien dans l’emploi et le recrutement des seniors devient obligatoire.

En l’absence de dispositions concrètes et mesurables, les entreprises seront redevables à l’URSSAF d’une pénalité égale à 1% de la masse salariale brute pour chaque mois non couvert.

Pour les entreprises, l’enjeu est double :

• Sécuriser un dispositif qui couvre le risque URSSAF
• Cibler des mesures concrètes et réalistes adaptées au contexte.