La GPEC appliquée pour les managers opérationnels
Pourquoi cette formation ?
Si les entreprises veulent piloter efficacement l'évolution de leurs compétences et réussir l’application de leur accord GPEC, un des appuis principaux est le management.
Outre le fait de communiquer auprès d’eux, il est essentiel de leur donner des clés de compréhension et d’utilisation concrète afin qu’ils puissent réellement jouer leur rôle.
La formation est construite sur une étude de cas utilisant votre démarche et vos outils GPEC.
Destiné :
Aux managers de site, d’unité opérationnelle, manager de proximité
Durée :
Une journée
Outils :
- Fiches techniques sur la GPEC.
Animation :
Mise en situation et jeux sur la base d’une étude de cas sur mesure
Exercices d’application avec utilisation de vos outils
Synthèses en groupes et apports du formateur
Objectifs :
Comprendre pour mieux contribuer à un accord
GPEC. A l’échelle d’une équipe, accompagner
ses collaborateurs avec les outils de la GPEC
Programme :
La GPEC, comment ça marche ?
- Le prévisionnel.
- L’état des lieux.
- La mesurer des écarts pour établir une stratégie.
Connaître le vocabulaire et les principales définitions
- Les objectifs de la GPEC et ses outils.
- L’emploi, les référentiels métiers/ compétences, les compétences individuelles, les entretiens, la formation …
- Le potentiel.
L’intérêt des outils de la GPEC au niveau d’une équipe
- Appliquer les outils de la GPEC : en fonction d’un plan à 3 ans, faire l’état des lieux d’une équipe et trouver les moyens pour la conduire à l’objectif.
L’intérêt des outils de la GPEC au niveau d’une entreprise
- Comprendre les avantages et les contraintes d’une GPEC.
- Appliquer des outils au niveau collectif, en fonction d’un business plan.
Mise en perspectives
- Prendre conscience et agir en tant que manager pour la réussite d’un accord GPEC.
